Lerne die Gründer von noo.ma kennen

Outsiders mit einer leeren Tafel

Die Idee, noo.ma zu gründen, entstand während des Studiums - im Fall von Damian Goliński - Kunststudiums; Cyprian Bieniarz - Wirtschaftsstudien. Keiner von ihnen hatte jemals zuvor in der Innenarchitekturbranche gearbeitet und sie hatten kaum Kenntniss über den Markt selbst. Als externe Beobachter konnten sie daher einen neuen Blick auf die Funktionsweise dieses Segments werfen und entscheiden, welche Praktiken anzuwenden und welche diametral zu ändern sind.

Ende 2017 entstand noo.ma aus einer Kombination vieler scheinbar unwirklicher Ideen, die Cyprian und Damian schon lange in den Sinn hatten. Die Gründer wissen es sehr zu schätzen, dass sie von Anfang an mit einer leeren Tafel an Design, Produktion, Logistik und Marketing herangehen konnten, wobei sie ständig allgemein anerkannte Praktiken in Frage stellten. Sie nehmen nichts als Standard oder permanente Regel, weil sie glauben, dass alles immer besser gemacht werden kann. Sie lernten im Laufe der Zeit und, wie sie betonen, hauptsächlich durch Versuch-Irrtum-Methode. Klingt rational? Nichts könnte falscher sein!

Der Beginn unserer Tätigkeit war einfach ein wildes Element - wir wussten absolut nichts: wie man unsere Produkte herstellt, verpackt oder verkauft, sagt Cyprian. Im ständigen Wettlauf von Aufgabe zu Aufgabe haben wir uns im Hier und Jetzt verloren, ergänzt Damian.

Die Anfänge

"Jedes erfolgreiche Unternehmen beginnt in einer Garage. Als wir eine Möbelfirma gründeten, begannen wir in einer Wohnung im vierten Stock eines Stadthauses, ohne Aufzug. Nicht sehr schlau, oder?" - sagt Cyprian.

In den ersten Monaten bemerkten sie keine spektakulären Ergebnisse, geschweige denn der Gewinn. Alle Kosten mit Ausnahme der Entwicklungskosten wurden minimiert: Sie erhielten keine Gehälter und das Büro war ein Zimmer in Damians Wohnung. Sie führten jedes Element ihrer Tätigkeit für sich aus und lernten alles von Grund auf neu: Sie erstellten eine Website, entwickelten die erste Kollektion, verpackten Produkte und bauten ein Netzwerk von Lieferanten auf. Und es geht weiter und weiter. Im Laufe der Zeit erschienen kleine Erfolge - sie zeigten die wirklichen Auswirkungen ihrer Arbeit und gaben Hoffnung, dass sie etwas wirklich Großes bauen können.

Gute Entscheidungen

Damian und Cyprian sind sich einig, dass die Fähigkeit Schlussfolgerungen zu ziehen und der eiserne Konsequenz und eine Reihe gut getroffener Entscheidungen hinter der Entwicklung von noo.ma steht. Im Gegensatz zu dem in der Branche allgemein anerkannten Ansatz konzentrierten sie sich hauptsächlich auf Technologie: schnellen und fortschrittlichen E-Commerce, der in innovative Anwendungen integriert, die alle Einkaufs-, Produktions-, Lager- und Versandprozesse automatisieren. Sie konzentrierten sich auch stark auf Produktions- und Preistransparenz, weil sie glauben, dass das Führen einer modernen Marke nur ehrliche und offene Kommunikation erfordert. Die Ergebnisse ihrer Arbeit wurden bereits in den ersten Betriebsmonaten sichtbar, als aus zufälligen Transaktionen eine Vertriebsstrategie hervorging. Mit der Zunahme des Umfangs tauchten weitere Pflichten auf, die systematisch von neuen Personen übernommen wurden.

Das wachsende Team entdeckten sie neue Märkte, Vertriebskanäle, Produktionsmethoden, Vertriebsmethoden, logistische Verbesserungen und vieles mehr. Im Laufe der Zeit erzielten sie höheres Verkaufsergebnis als ursprünglich angenommen und erhöhten gleichzeitig die Größe des Unternehmens von Monat zu Monat in schwindelerregendem Tempo. Derzeit beschäftigt die Marke 20 Mitarbeiter und erledigt fast 1.000 Bestellungen pro Monat. Es ist erwähnenswert, dass die Entwicklung von noo.ma sehr organisch ist. - Bisher war keine externe Finanzierung beteiligt, und alles, was innerhalb von drei Jahren erreicht wurde, war dank der ständig erzielten Gewinne möglich.

Krisen lösen ist unsere Spezialität

Die Realität war jedoch nicht immer so bunt. Das Unternehmen entwickelte sich auf unvorhersehbare Weise uns deshalb erzwang die Notwendigkeit, die Produktion von kleineren Subunternehmern auf größere, mechanisierte Fabriken zu verlegen. Es war auch notwendig, die Produktions-, Verpackungs- und Versandmethode neu zu gestalten und die Prozesse angemessen an den neuen Umfang anzupassen. Die Marke erlebte Engpässe und Produktionsverzögerungen, unzuverlässige Auftragnehmer und unprofessionelles Outsourcing. In jeder scheinbar unmöglichen Situation war es jedoch immer möglich, schnell einen guten Ausweg zu finden. Sowohl Damian als auch Cyprian erlebten einige Momente des Zweifels und der Panik, aber sie lachen, dass sie glücklicherweise nie gleichzeitig vorkamen, so dass sie sich immer gegenseitig unterstützen konnten.

Beide verfügen über eine Reihe komplementärer Veranlagungen, Fähigkeiten und Charaktereigenschaften, die es ihnen ermöglichen, die Marke umfassend zu verwalten. Damian ist für den Design- und Kommunikationsteil, während Cyprian für den Produktions- und Betriebsbereich verantwortlich ist, obwohl sie betonen, dass die Aufgabentrennung nur aus der Notwendigkeit einer solchen Aufteilung resultiert. Beide sind immer noch mit allen Bereichen der Tätigkeit des Unternehmens bestens vertraut, und alle strategischen Entscheidungen werden immer gemeinsam getroffen.

Nähere und fernere Perspektive

Zu den Plänen für das nächste Jahr zählen: umfassende Entwicklung des Angebots (einschließlich Polstermöbel und Beleuchtung), Einführung einer völlig neuen Marke, Expansion in den amerikanischen Markt, Multiplikation von diesjährigen Verkaufsergebnissen und schrittweise Erweiterung des Teams - angemessen zur wachensen Größe des Unternehmens. Sie wollen jedoch für die Effizienz sorgen, die der Marke noo.ma vorsteht.

Langfristig wollen sie Geschäfte in europäischen Großstädten eröffnen. Trotz der Tatsache, dass sich noo.ma bisher ausschließlich aus dem Betriebsgewinn entwickelt hat, erwägen die Gründer die Einbeziehung externer Finanzierungen im Rahmen der A-Serie und befinden sich derzeit in Gesprächen mit mehreren interessierten Fonds.

Große und kleine Träume

In den letzten Jahren hat sich das Umwelt- und Produktionsbewusstsein erheblich verändert. Kunden widmen der Qualität und Haltbarkeit von Produkten viel mehr Aufmerksamkeit sowie kaufen selten und verantwortungsbewusst. Basierend auf diesen sozialen Veränderungen möchte sich noo.ma entwickeln. Alle Aktivitäten, die im Zusammenhang mit Erweiterung des Portfolios, Vergrößerung des Umfangs, Eröffnung neuer Büros, Lagerhäuser oder Geschäfte geplant sind, werden immer eng mit dieser Philosophie verbunden sein. Damian und Cyprian sind sich einig, dass, wenn man das, was man tut, nicht liebt und kein Gefühl hat, dass es einzigartig ist, es nicht möglich ist, mit Ausdauer und Beständigkeit und oft unter schwierigen Bedingungen etwas zu bauen.